Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot gehalte bestuurstelsel sjabloon gratis Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016 Kwaliteit handleiding sjabloon Laai alle dokumente ( gehalte handleiding sjabloon en bylaes) zip, 1.26Mb Oorsig die gehalte handleiding sjabloon is 'n aanvulling tot die laboratorium gehalte bestuurstelsel opleiding hulpmiddel, Module 16 - dokumente en rekords. Hierdie kwaliteit handleiding sjabloon is gebaseer op internasionaal aanvaarde standaarde, en verskaf riglyne vir openbare gesondheid en kliniese laboratoriums op skrif beleide en prosedures wat 'n gehalte bestuurstelsel te ondersteun. Dit bestaan uit 'n groot dokument die verskaffing van inligting en voorbeelde om te help met die skryf van 'n laboratorium gehalte handleiding, en 24 bylaes (voorbeelde van standaard operasionele prosedures, vorms, en prosesse). Alle dokumente in Word-formaat, want hulle is bedoel om te dien as voorbeelde en is dus aanpas. Die individuele laboratoriums is nodig om die teks van die sjabloon aan te pas by die plaaslike situasie. Aflaai al die bylaes 1. Vergadering bestuur doc, 51kb 2. Veilige manipulasie doc, 67KB 3. Toerusting installasie proses doc, 115kb 4. Toerusting herstel proses doc, 100kb 5. Dekontaminasie van laboratoriumtoerusting doc, 92kB, english version 6. Toerusting onthef doc, 72kb 7. Algemene monsterneming voorwaardes doc, 69kb 8. Voorbeeld etikettering doc, 76KB 9. Voorbeeld verwerping of aceptance doc, 78KB 10. Voorbeeld vervoer doc, 58kB 11. resultate validering doc, 52KB 12. Kritieke resultate rapporteer doc, 61kb 13. Interne oudit doc, 76KB 14. Oriëntasie kontrolelys vorm doc, 48KB 15. Interne opleiding doc, 71KB 16. Bevoegdheid assessering doc, 98kb 17. kliënt opname doc, 78KB 18. kliënt klagte doc, 57kb 19. AFWYKENDE event management doc, 64kb 20. Interne dokumente bestuur doc, 118KB 21. SOP bestuur doc, 74Kb 22. Document bestuur doc, 95kB 23. Korttermyn Argief doc, 55KB 24. Document beheer doc, 100kb Vir verdere inligting kontak: ihrinfo who. int netto arbeid SYSTEMS Gehalteversekeringshandleiding NOTA 1: dit is 'n beheerde Document soos al kwaliteit stelsel lêers op die bediener. Enige dokumente wat in gedrukte vorm is nie beheer word en moet nagegaan word teen die bediener lêer weergawe voor gebruik. NOTA 2: Die onderstaande dokument is 'n hoë vlak monster. Vir 'n omvattende MS-Word gebaseer sjabloon, sal ons voor die een ingesluit binne die ISO 9000 Bestuur Kit (kommersiële perseel). INHOUD Prosedures is getiteld as 'n voorbeeld net (nie gekoppel) Netto Werk Systems Service is gestig in 1984 om behoeftes van die kliënt vir data netwerk produkte te bevredig. Hierdie besigheid het goed ontwikkelde en is suksesvol uit te brei. Bykomende funksies is bygevoeg tot die organisasie om tegniese bystand en ondersteuning, installasie, instandhouding van produkte en stelsels, en die ontwerp van stelsels sluit. Die maatskappy is nou besig met insluitende die ontwerp, ingenieurswese, kous en verspreiding, installering, opdraggewing en instandhouding van toerusting en stelsels. Dit kwaliteit stelsel verband hou met die volle omvang van die maatskappy aktiwiteite. Net Werk Systems kwaliteit beleid is om volgehoue, winsgewende groei te bereik deur die verskaffing van dienste wat konsekwent te voldoen aan die behoeftes en verwagtinge van sy kliënte. Hierdie vlak van gehalte word bereik deur aanvaarding van 'n stelsel van prosedures wat die bevoegdheid van die Maatskappy te besin om bestaande kliënte, potensiële kliënte, en onafhanklike ouditering owerhede. Die bereiking van hierdie beleid behels alle personeel, wat afsonderlik verantwoordelik vir die gehalte van hulle werk, wat lei tot 'n voortdurende verbetering werksomgewing vir almal. Hierdie beleid word en verduidelik aan elke werknemer deur die besturende direkteur of Kwaliteit Bestuurder. Om dit te bereik en die vereiste vlak van gerusstelling die Besturende Direkteur behou verantwoordelikheid vir die kwaliteit stelsel met roetine-operasie deur die kwaliteit Bestuurder handhaaf. Die doelwitte van die gehalteversekeringstelsel is: a) Om 'n effektiewe Kwaliteitszorgsysteem in stand te hou in ooreenstemming met die internasionale standaard ISO9001 (Kwaliteit Systems). b) Om dit te bereik en 'n vlak van gehalte wat die maatskappy se reputasie met kliënte verhoog te handhaaf. c) Om die nakoming van relevante statutêre en veiligheidsvereistes te verseker. d) Om poog, te alle tye, kliëntetevredenheid met die dienste wat deur netto arbeid Systems H-brug dienste te maksimeer - Besturende Direkteur Die terme en beskrywings wat in hierdie Handleiding is oor die algemeen binne ISO9001 gedefinieer - Kwaliteit Systems. Bykomende definisies van toepassing vir items wat nie gedek word deur die dokumente: Site Enige plek, anders as gevestigde perseel die maatskappy se, waar gewerk word as deel van 'n formele kontrak die gehalteversekeringstelsel is van toepassing op al die aktiwiteite van die maatskappy, en is ontwikkel in ooreenstemming met ISO9001. Die gehalteversekeringstelsel is ten volle gedokumenteer en gestruktureer 3 vlakke: Vlak 1. Kwaliteit Handleiding Hierdie dokument beskryf die korporatiewe kwaliteit beleid en struktuur van die maatskappy en verwysings toepaslike Operating Procedure. Vlak 2. Operating Procedure Hierdie dokumente beskryf die werklike proses, en beheer toegepas word, is vir alle belanghebbendes met die bereiking van 'n kwaliteit verseker kontraktering dienste aktiwiteite. 'N Lys van operasionele prosedures word in die indeks Afdeling van hierdie Gehalteversekeringshandleiding. As die maatskappy het 'n standaard tipe en omvang van die dienste, kliëntetevredenheid en kwaliteit bereik deur operasie in ooreenstemming met die gedokumenteer kwaliteit stelsel. Spesifieke behoeftes van die kliënt geïdentifiseer en gedokumenteer tydens die kontrak hersieningsproses, sodat hierdie vereistes word gekommunikeer en bereik, om te verseker tevredenheid van alle kliënte verklaar behoeftes. Klik op enige plek op die verantwoordelikhede te sien vir daardie persoon. Dit sal slegs werk as jou leser ondersteun kliënt-kant Image Maps Indien nie, af te skuif na die teks beskrywings 6.1 Owerheid 6.1.1 Alle personeel word met gesag om hul toegekende verantwoordelikhede uit te voer toegeken. Hier volg 'n opsomming van die belangrikste verantwoordelikhede van elke taak rol, en dit is duidelik in meer besonderhede in die Operating Procedure. 6.1.2 Alle personeel deel die gesag en verantwoordelikheid van die identifisering van noncompliances of moontlike verbeteringe, en die opname van hierdie gevalle so dat regstellende stappe gedoen kan word, beide die onmiddellike situasie reg te stel en om herhaling te voorkom. 6.1.3 Die Besturende Direkteur voortdurend hersien die maatskappy se hulpbronne te verseker dat voldoende personeel, toerusting en materiaal beskikbaar is om behoeftes van die kliënt te ontmoet. 6.2 Verantwoordelikhede Goedkeuring van die gehalteversekeringstelsel Management Review Design beheer verskaffer seleksie koopkontrak Management Beheer Opleiding Interne Oudit Resolusie van gehalteversekering stelsel Verskille beheer Onderhoud van die gehalteversekeringstelsel Dokumentasie Change Control (kwaliteit stelsel Dokumente) Bestuur Koördinering van verkope en ondersteuning funksies Contract Review verkope Bestel Processing Design beheer Skat Projekbestuur beheer van kontrakdokumentasie Beplanning organisasie verskaffer seleksie Aankope Omskrywing van Installasie, inspeksie, onderhoud toets Vereistes Opleiding Aanhalings Contract Review en Orde Processing Beplanning en koördinering beheer van die produksie en meting van toerusting Onderhoud van ondersteuning winkels Processing van verkoopsbestellings Aankoop Beplanning Performance van die installasie, tegniese hulp, Herstelwerk, toetsing en onderhoud aktiwiteite beheer van toerusting en materiaal Toegeken beheer van Finansies, Rekeninge en Warehouse Bedryf Opleiding verskaffer Seleksie en aankoop beheer van voorraad aanvulling Aanbeveling beskerming en bewaring van Stock Ontvangs inspeksie Packaging en Despatch verkope Skat Nuwe Produk Identifikasie Evaluering System Design verkope databasis Administrasie Nagaan van verkoopsbestellings Toekenning van Orde Verwysing Nommers Hierdie kwaliteit stelsel gestruktureer beleid stellings wat verband hou met elke gebied van die aktiwiteit wat binne die betrokke Operasionele Prosedure. Tog is die volgende items van ISO9001 nie binne die operasionele prosedures aangespreek omdat hulle nie van toepassing op die maatskappy: Bestuur hersiening van die geskiktheid en doeltreffendheid van die kwaliteit stelsel plaasvind ten minste twee keer per jaar. Gedurende die bestuur vergaderings aksies toegeken en genotuleer tot die ontwikkeling van die maatskappy se bestuur stelsel aan te teken. Die doelwitte van Management Review is: a) Om vas te stel wat die kwaliteit (Bestuur) System is die bereiking van die verwagte resultate en ontmoet vereistes van die Maatskappy se, voortgesette om te voldoen aan die Standard, die voortsetting van die kliënte se behoeftes en verwagtinge te voldoen, en funksioneer in ooreenstemming met die gevestigde Operating Procedure. b) Om onreëlmatighede of defekte ontbloot in die stelsel, te identifiseer swakhede en evalueer moontlike verbeterings. c) Om die effektiwiteit van die vorige regstellende stappe te hersien, en om die toereikendheid en geskiktheid van die bestuurstelsel vir die huidige en toekomstige bedrywighede van die maatskappy te hersien. d) om enige klagtes ontvang hersien, die oorsaak te identifiseer en regstellende aksie beveel indien nodig. e) Om die bevinding van interne / eksterne oudits te hersien en identifiseer enige gebiede van herhalende probleme of potensiële verbeterings. f) Om te hersien die verslae van Afwykende items en tendens inligting om moontlike verbeterings te identifiseer. Interne oudits van die kwaliteit stelsel is ten minste een keer per jaar onderneem om te bevestig dat die betrokke funksie te hou by die Maatskappy se prosedures. 'N Omvattende oudit Program is saamgestel ten minste 'n jaar vooruit moet egter spesifieke behoeftes geïdentifiseer word, kan die frekwensie van oudit verhoog na goeddunke van die kwaliteit Bestuurder. Oudits wat deur ouditeure wat opgelei in ouditering en nie direk verantwoordelik vir die funksies binne daardie maatskappy wat geoudit. Afwijkingen waargeneem word onder die aandag van die persoon wat verantwoordelik is, en word op rekord geplaas, gedokumenteer en onderhewig aan tydige regstellende aksie ten volle regstelling te verseker. Die maatskappy bied beide standaard produkte en spesialisdienste aan behoeftes elke kliënt te voldoen. Standard produkte word vertoon in 'n katalogus vir die kliënt seleksie. Spesialis diens vereistes verskil van een kliënt na 'n ander (en van die een kontrak na 'n ander), dus elke geneig om gekwoteer vir die spesifieke kontrak. Een keer 'n voorstel deur die kliënt aanvaar word, of 'n bestelling geplaas word, is dit aangeteken en hersien om vas te stel wat aan die vereistes van die einde voldoende omskryf en gedokumenteer, enige verskille uit die voorstel opgelos word, en die maatskappy in staat is om ten volle bevredigend die kliënte vereistes. Benewens die oorspronklike bevel / kontrak spesifikasie die kliënt kan ook bykomend / variasie werk versoek uit te voer deur die Maatskappy. In hierdie omstandighede het die werk inhoud gedokumenteer en met die kliënt voor uitvoering ingestem om te verseker dat geen dubbelsinnigheid bestaan. Die maatskappy bedryf op 'n gerekenariseerde stelsel om die verwerking te vinnige vervulling van bestellings kliënt te verseker. Alle Ontwerp aktiwiteite word streng beheer om te verseker dat die ontwerp uitset inligting aan die kliënt / vereistes kontrak, en al ontwerp insette data. Ontwerp aktiwiteite word beplan en gewoonlik uitgevoer deur spesialiste en is onderhewig aan gereelde bestuur, hersiening en verifiëring deur die verkope Direkteur, en waar van toepassing, met die kliënt. Die ontwerp toevoer en afvoer items is gedokumenteer, en waar dubbelsinnigheid bestaan, sal uitgeklaar word en gedokumenteer. Alle items van ontwerp dokumentasie en notas word in 'n ontwerp-projek lêer. Ontwerp dokumentasie uitset geproduseer en hersien om te verseker dat dit: voldoen aan die ontwerp insette, verwys na die ontwerp insette of toepaslike kriteria, en identifiseer al die eienskappe wat van kritieke belang om die veilige en doeltreffende bedryf van die stelsel (s) is. Ontwerp uitset hersien en deur die verkope Direkteur goedgekeur, en word ook aan die kliënt vir goedkeuring voor gebruik. Bevestig van die ontwerp is behaal tydens die ingebruikneming van die stelsel ten einde voldoening aan die vereistes van die kliënt se bevestig. Die ontwerper is nodig om enige inspeksies of toetse wat die ontwerp kan verifieer, deur praktiese wyse spesifiseer, op die vroegste moontlike stadium van ontwikkeling. Alle veranderings aan die ontwerp kriteria, inset of uitset is onderhewig aan streng hersiening en dokumentasie beheer prosedures. Alle dokumentasie benut binne die maatskappy wat verband hou met die bestuur stelsel self, of om die uitvoering van individuele kontrakte kliënt beheer om te verseker dat dit uitgereik om die toepaslike personeel, onder die korrekte vlak van gesag, hersien en waar nodig heruitgereik word, en al verouderde weergawes verwyder uit die punt van gebruik. Sulke dokumentasie sluit tipies: Spesifikasies, kliënt bestellings, Planne / Drawings, Gehalteversekeringshandleiding / operasionele prosedures, Nasionale / Internasionale Standaarde en gebruikskodes. Die Gehalteversekeringshandleiding, prosedures en die kwaliteit Planne word in stand gehou deur die kwaliteit Bestuurder wat verseker dat die toepaslike items, op die regte hersiening vlakke, uitgereik aan almal wat hulle binne die maatskappy nodig. Nasionale / Internasionale Standaarde, praktykkodes in stand gehou word deur die ondersteuning Ingenieurs wat verseker dat toepaslike dokumente is beskikbaar binne die maatskappy, en is uitgereik op die regte hersiening vlakke. Eksterne verskaffers van dokumentasie word gereeld gekontak om vas te stel wat die dokumente gehou huidige bly. Die verspreiding van standaard dokumente beheer en aangeteken op Distribution Lists, wat ook die huidige probleem status te toon. Die verspreiding lyste hersien en bygewerk word as veranderinge plaasvind. Alle veranderinge aan dokumente hersien en deur die persoon wat verantwoordelik is vir die oorspronklike probleem en, waar toepaslik, is die aard van die verandering op die dokument aangedui goedgekeur. Meester afskrifte van die hersiene dokumente behoue bly as rekords van die veranderinge en indien nodig hernu om duidelikheid te verseker. Elke kontrak het 'n lêer waarin alle relevante inligting bevat. Inligting word ook gehou op die maatskappy se rekenaarstelsel vir die gemak van toegang en manipulasie. Verskaffers van produkte, materiale en dienste, waar ongespesifiseerde deur 'n kliënt kontrak, is gekies om op hul vermoë om die maatskappy se vereistes gegee behoorlike inagneming van die gehalte, statutêre verpligtinge, tydskaal en koste te ontmoet. 'N Lys van goedgekeurde verskaffers en subkontrakteurs gehandhaaf wat saamgestel op die volgende kriteria: - a) Vorige prestasie in die verskaffing van soortgelyke spesifikasies en vereistes. b) Stocking van 'n hoë volume standaard items wat voldoen aan 'n relevante Britse Standard, of voorsien van 'n verklaring van ooreenstemming. c) voldoen aan 'n goedgekeurde derde party produk / kwaliteit registrasie skema. d) Aanbeveling deur ander soortgelyke kopers of vervaardigers van toerusting. e) 'n verhoor orde en evaluering van prestasie. Alle voorrade en sub-kontrakte is onderhewig aan 'n gemagtigde bestelling verskaffing van volledige verduideliking van die tipe en omvang van die aanbod. Indien 'n verskaffer, nie wat op die goedgekeurde verskaffers Lys voorgestel, hulle sal deur vermoë en onderhewig aan aanvaarding ontleed op die gesag van 'n direkteur. Goedere wat ontvang is van kliënte (dit wil sê vrye kwessie items of toerusting gediens) is altyd visueel by die ontvangs stadium geïnspekteer, met 'n VN-verklaarde nie-nakoming word onmiddellik gerapporteer word aan die kliënt. Alle produktiewe werk beplan en onderneem word in ooreenstemming met prosedures die maatskappy, en enige spesifieke dokumente ooreengekom vir individuele kontrakte (bv kontrak spesifikasies). instruksies werk word deur die ooreengekome kontrak spesifikasie en enige dokumente daarin verwys, alternatiewelik werk verrig in ooreenstemming met nasionale aanvaar praktykkodes (bv BS6701). Alle winkels gebiede in stand gehou word so veilig as praktiese. Alle deur die Maatskappy ontvang items word geïdentifiseer en geverifieer in ooreenstemming met die vereistes van die afleweringsnota en bestelling, en geïnspekteer vir korrekte identiteit, hoeveelheid en enige tekens van skade. Alle ontvang goedere is gedokumenteer en, in die geval van nie-nakoming, is die items in 'n verwerp gebied geplaas of gemerk om identifikasie te verseker. Die omvang van die nie-nakoming is opgemerk en onderhewig aan vervreemding review deur genomineer personeel. Inspeksie en toetsing word uitgevoer op die voltooiing van die installasie en onderhoud aktiwiteite, met resultate wat gedokumenteer. Indien items nie aanvaarbaar teen die ooreengekome kontrak kriteria hulle sal óf herstel, vervang of geïdentifiseer vir 'n daaropvolgende evaluering en besluit wees. Alle herstel items is onderhewig aan 'n her-inspeksie te aanvaarbaarheid verseker. Na voltooiing van die installasie en instandhouding werke, is die kliënt ook genooi om die werk wat uitgevoer word om die volle aanvaarding verseker kontroleer. Produksie en meet toerusting gehou word gehandhaaf in 'n goeie toestand is, en in staat is om veilige en doeltreffende bedryf binne 'n bepaalde toleransie van akkuraatheid. Toets en meetapparaat is gereeld geïnspekteer of gekalibreer word om te verseker dat dit in staat is om akkurate werking, in vergelyking met eksterne bronne teruggevoer word na die Nasionale Standaarde. Elektrostatiese beskerming toerusting gebruik word tydens die hantering van sensitiewe komponente, en hierdie toerusting word gereeld nagegaan om seker te maak dat dit ten volle funksioneel bly. Soos goedere geïnspekteer word die status bepaal deur plek in die winkels, met alle nie-konformerende items in 'n verwerp gebied geplaas of gemerk as verwerp vir hersiening. Die status van die werk aan die gang is gestig deur merke of geassosieer dokumentasie opname van die onderneem inspeksies en hul aanvaarbaarheid. Sodra nie-konformerende items is opgemerk dat hulle geïdentifiseer deur plek, wat verband hou dokumente, of spesifieke merke aan hul onopsetlike gebruik te voorkom. Alle nie-konformerende items en kliënte se klagtes is onderhewig aan hersiening en regstelling deur genomineer personeel. Die tipe en omvang van nie-ooreenstemming is gedokumenteer ten einde tendense vas te stel en identifiseer moontlike areas vir verbetering. Die regstellende aksie wat nodig is om herhaling te voorkom is geëvalueer, gedokumenteer, en die effektiewe implementering gemonitor. Alle regstelling is daarna weer geïnspekteer om volledige kliënt tevredenheid te verseker. Alle werknemers word aangemoedig om verbeterings in metodes, materiale, verskaffers, en sub-kontrakteurs stel. Die maatskappy het prosedures vir die hersiening van alle aktiwiteite gestig om alle moontlike verbeterings in metodes / materiaal en sy prosedures te identifiseer en te evalueer. Die identifisering van materiaal / toerusting, waar dit is nie voor die hand liggend, word bevestig deur die teenwoordigheid van 'n vervaardigers / verskaffers deel nommer of beskrywing etiket, of ander merk vir elke item. Die identifisering van die item kan wees op die verpakking of op die item self, en hierdie identifikasie bly in plek vir so lank as moontlik, op voorwaarde dat dit nie doeltreffend gebruik van die item belemmer. Materiaal en verbruik word nie geïdentifiseer deur die maatskappy waar hulle is voor die hand liggend om 'n opgeleide / ervare werknemer moet egter 'n risiko van verkeerde interpretasie bestaan tussen twee of meer tipes materiaal dit sal in 'n geskikte wyse gemerk word om te verseker dat geen dubbelsinnigheid bestaan. Alle items met reeksnommers word individueel aangeteken. Materiaal en goedere ontvang, hetsy die eiendom van die maatskappy of ander, sal, sover prakties moontlik, beskerm en hul kwaliteit bewaar tot tyd en wyl hulle oorgedra word aan 'n kliënt, of van die hand gesit om 'n derde party. Die doel is om die agteruitgang en skade te voorkom, terwyl in die stoor, of in die proses van vervoer, installasie, ingebruikneming of onderhoud. Stoorfasiliteite toegeken wat verseker dat alle gestoor rekords is identifiseerbaar en herwin, en die stoorareas vry is van klam en ander agente wat voortydige verswakking kan veroorsaak. Waar rekords in stand gehou word op 'n rekenaar magnetiese media, en dit is onderhewig aan inligting word gestoor in 'n beskermde plek om sekuriteit van verlies / skade van 'n aktiewe data te verseker. Alle rekords behou vir 'n minimum van 2 jaar. Die beleid van die maatskappy is om te verseker dat alle personeel is opgelei en ervaar in die mate wat nodig is om hul opgedra aktiwiteite en verantwoordelikhede te onderneem. Die maatskappy verkry oor die algemeen en rekrute werknemers in staat is om die tegniese, vaardigheid, ondervinding en opvoedkundige vereistes van die bedrywighede van die maatskappy se. Alle personeel en senior werknemers is verantwoordelik vir die aanbeveling van die opleidingsbehoeftes van ander, en om te verseker dat alle werknemers toegeken spesifieke take is toepaslik gekwalifiseerde en ervare om die take uit te voer. Sodra opleidingsbehoeftes geïdentifiseer hierdie word onder die verantwoordelikheid van die direkteure. Volledige rekords in stand gehou word van alle opleiding wat deur werknemers. Diens en onderhoud kontrakte aangebied aan alle kliënte, en hierdie aktiwiteite beheer op dieselfde wyse as Prosesbeheer.
No comments:
Post a Comment